(2004年7月8日)玉雕产业在我国虽然有几千年的历史，但基本上都是处在相对小区域、小行业、小作坊式的封闭、零散的手工、半手工产业，即使在解放后成立的国营玉雕厂，实际上只不过是部分工序分工的大作坊。国家有关部门和相关省市缺乏从业人才培养与培训交流、新技术新设备的开发运用、资源的储备和开发利用及保护、国际国内市场的培育和引导等方面的战略规划。
      人才教育培养体系建设几乎空白。在我国现代各级别的教育体系中，没有玉雕人才的学历教育；尚没有直接面对面服务于玉雕的工艺学、美学等理论专著问世，仍然沿袭着“师带徒”、“父带子”的“心授”传统方式。有些为了所谓的“独家绝技”，只传授自家子女；无子女的雕刻大师就使得绝技失传，造成难以挽回的损失。
      在创意和工艺创新上，时代感召力不强，做工粗放。目前玉雕产品绝大部分在题材选择和设计、工艺等方面都是追寻历史的单线遗传，闭门造车，泛泛地表现“福禄寿”的玉文化。缺乏与时俱进的理念和与优秀艺术门类的优化嫁接，造成玉雕产品与现代新生人群消费的结合度差，不利于大众消费市场的引导。
      玉雕产业没有基本的“行业标准”，市场行为不规范。目前，一般的市场中，各行各业都有规范的“行业标准”。由于玉雕加工业的自发性和消费的潜意识性，自古都无法对玉制定标准。长期以来，国家相关部门也很难对玉雕产业制订一套“行业标准”的系统，来规范和引导玉雕产业市场的有序发展。以致于多年来屡屡出现“以次充好”、“以假当真”的不良行为和低水平价格的无序竞争状态，导致消费信任危机，不敢涉入。
       针对玉雕产业存在的这些问题，有关人士讲：玉雕产业要走战略发展之路。从目前现实看，要从“大处着眼，小处着手”。当前，若从国家的角度进行总体规划还有一定的难度，可能需要相当长的时间进行各项准备工作；但对各地方或部门而言，制定区域性战略规划还是能够做到的。战略规划要实现资源、产品、质量、销售“一条龙”。加强有限资源的开采与管理，以市场需求合理统筹配置资源；产品设计要立足“创新是灵魂”，“创新是效益”的原则；产品质量要突出一个“精”。通过有效的实施措施，把四个环节有机结合，协调统一。目前，河南省宝玉石协会从资源入手，在河南省内对独山玉、密玉、虎睛石、白玉、梅花玉、水晶等进行专项调研、考察、普查。 
       建立合理的专业人才教育体系，提高从业人员素质。河南省宝玉石协会根据全省行业现状，已经在全省启动实施了部分岗位从业人员的“从业资格培训”和“等级鉴定”工作。对于玉雕产业急需的初级、中级设计和操作技工，将采用短期速成和长期学历教育相结合的方式。对高级设计和雕刻人员，博采众长，集体培养。
      行业协会要及时组织专家制定和修订“行业标准”，引导行业健康发展；真正成为会员之家，在政府和企业之间真正起到桥梁和纽带的作用。就行业协会的工作来讲，要及时把握市场、分析市场，成为会员与会员之间、会员企业与政府之间的信息交流中心。根据市场发展的需要，组织业内专家制定和修订“行业标准”，维护会员企业权益。